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企業經濟管理問題分析

2018-04-19 08:56:33 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:企業經濟管理問題分析

企業經濟管理問題分析 本文關鍵詞:經濟管理,分析,企業

企業經濟管理問題分析 本文簡介:摘要:本文主要論述了目前企業經濟管理問題相關知識,希望對我國企業經濟管理工作有幫助。關鍵詞:企業經濟管理;問題;應對策略企業管理活動中,經濟管理是重要構成部分,對企業發展有直接性影響。隨著市場經濟的快速發展,我國企業經濟管理工作取得了顯著成就,積累了一定經驗。但因深受傳統管理模式影響,企業經濟管理理

企業經濟管理問題分析 本文內容:

摘要:本文主要論述了目前企業經濟管理問題相關知識,希望對我國企業經濟管理工作有幫助。

關鍵詞:企業經濟管理;問題;應對策略

企業管理活動中,經濟管理是重要構成部分,對企業發展有直接性影響。隨著市場經濟的快速發展,我國企業經濟管理工作取得了顯著成就,積累了一定經驗。但因深受傳統管理模式影響,企業經濟管理理念、職責、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下,經濟管理工作備受企業重視。各個企業積極探索科學化的經濟管理策略,深入研究經濟管理存在的問題,使得企業經濟管理工作效率不斷提高,對企業長遠發展也有非常重要的意義。

1企業實施經濟管理的重要意義

企業經濟經濟管理,是要實現最大化利益,用低成本獲得高經濟利潤。但,隨著市場經濟的快速發展,市場競爭日益加劇,企業要想實現經濟利益目標,就要對自身經濟管理方式進行創新。這種經濟管理創新,能夠確保企業合理使用資金,資金使用效率提高,生產成本降低,從而提高經濟效益。所以,企業經濟管理中,要在經濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導下,對自身經濟管理管理進行積極創新。

2企業經濟管理存在的問題

2.1經濟管理理念落后

當前,新形勢下,部分企業缺乏戰略管理意識與科學經營理念,目光短淺,重視眼前利益,不會從長遠角度考慮企業發展壯大,經營管理方法也不夠科學,一定程度上使得很多企業不按規定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現象不斷出現。

2.2缺乏先進的管理組織架構

企業經濟管理中,管理組織機構單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業管理組織架構落后,使得企業內部職能交錯,職責分工模糊,一定程度上影響到管理層做出正確決策,甚至出現信息傳遞不流暢、失真等問題。

2.3粗放式管理

相較之西方發達國家,我國企業一般采取粗放式管理方式,局限性比較大。部分企業重視短期經濟效益,主動擴大經濟規模,加強投資力度,但卻不重視企業經濟管理方法與體制的創新。短期內,這種粗放式經營模式能夠提高企業經濟效益,但長遠來看,尤其是市場競爭日益加劇,極易失去商機,甚至遭到社會淘汰。

2.4人資管理水平缺乏科學性

目前,企業人資管理仍以傳統人資管理為主,沒有升華為人力資本管理階段,員工與企業共同發展的良好機制并未形成,使得很多員工流動性大,一定程度上,使得企業招聘成本增大,對企業可持續發展帶來了很大的影響。

2.5監督體制與機制不完善

企業各管理運營環境監督體制不足,尤其是企業快速發展時期,開拓一些新業務與項目時,相應監管體制卻不到位,使得企業快速發展,創造更多經濟效益的同時,仍然無法擺脫被內部人員侵蝕與揮霍的命運。

3企業經濟管理創新措施

3.1管理理念的創新

企業經濟管理中,理念創新是基礎,所以在現代企業制度模式下,企業經濟管理要積極改變管理理念,摒棄傳統粗放型管理理念,樹立正確的危機管理、創新及戰略等意識。所以,企業高層管理者要積極轉變自身管理理念,發揮自身榜樣帶頭作用,為企業經濟管理營造良好的運行環境。此外,企業還要引導員工增強危機、戰略及創新等管理意識,并將其與日常工作融為一體,促使日常工作行為更具規范化,推動企業更好的開展好經濟管理工作。同時,企業還要在先進管理理念引導下,有序開展經濟管理工作,加強預測企業面臨的風險,采取有效預防措施,恰當的引入新型經濟管理技術與方法。

3.2對管理制度與策略進行創新

企業經濟管理工作,是市場經濟的重要構成形式,企業不但要對生產經營活動加強管理,還要積極進行創新,為企業發展增添活力。所以,企業要根據實際生產經營情況,采取有效經濟管理制度與方法,明確管理責任與義務,制定合理的獎懲機制,深入推進經濟管理。首先,對經濟管理理念進行創新,全面認識其對企業發展的重要與必要性,營造良好的經濟管理氛圍,以便全面實施經濟管理。其次,企業要樹立科學管理理念,將集約化管理模式作為實施重點,對傳統粗放式經濟管理模式進行改革,在此基礎上提高企業經濟管理效率。

3.3對管理體系進行優化

經濟管理體系,就是企業經濟管理工作中,采用的管理方法與模式。具體而言,該體系是由企業領導確定的,而體系實施則是由各部門負責人來進行的。特別是現代企業發展中,經濟管理體系要對管理模式進行積極優化,根據企業實際發展情況,選用適宜的經濟管理模式,并構建相應的經濟管理組織架構,對企業生產經營活動進行定期評估。此外,企業經濟管理部門,還要有效解決企業發展中存在的問題,對經濟管理效果進行優化。同時,積極借鑒先進管理經驗,將績效考核與經濟管理評審結合起來,對企業員工績效加強考核,以此激發員工工作積極性與主動性。

3.4掌握經濟管理切入點

首先,企業要重視經濟管理戰略創新,面向全球市場,提高企業核心競爭力,并以此為核心實施經濟管理,對自身生產與經營發展方式進行創新,從根本上提升企業核心市場競爭力。其次,企業經濟管理過程中,對管理組織機構進行積極調整,促進其實現扁平化發展,打破傳統垂直多層管理,構建橫向管理組織,增強信息傳遞。同時,企業積極實施柔軟化經濟管理組織機構,靈活采用各類管理辦法,摒棄傳統經濟管理模式束縛。此外,企業還要注重經濟管理發展的虛擬化,積極采用現代網絡與通訊技術,將企業生產經營相關的知識、資源、信息及員工等要素有機結合,為企業構建動態內部資源綜合體,提高經濟管理信息化水平。

4結語

綜上所述,隨著市場經濟的發展,企業經濟管理工作對企業企業發展非常重要。全球經濟一體化與市場競爭日益加劇的發展趨勢,為企業帶來的發展機遇與挑戰并存。只有進行創新,企業才能獲得發展,而目前經濟管理創新是企業提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業必須要正確認識經濟管理工作的重要性,加強創新,解決其存在的問題,以此推動企業實現可持續發展目標。

參考文獻:

[1]何洪桃.經濟新常態下企業經營管理的創新策略探微[J].經營管理者,2017(30):131.

[2]童飛.當前企業經濟管理面臨的問題探究[J].經貿實踐,2017(03):24~25.

作者:戴尚斌 單位:江蘇省徐州市擷秀高中

  • 企業經濟管理問題分析

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